【內容提要】 設備管理對于印刷企業來說至關重要，印刷企業設備管理者必須具備的五項能力包括：1.組織協調能力；2.設備現場管理能力；3.交流判斷能力；4.現代工具的應用能力；5.再學習能力。

“工欲善其事，必先利其器”，印刷企業要想生產出精美的印品，必須建立在企業具備先進的設備及良好的管理水平之上。但是若疏于管理，再先進的設備帶“病”運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，也難以發揮設備的全部效能，降低設備利用率；若設備損壞，停機停產，印刷企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備折舊費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。可見，設備管理對于印刷企業來說至關重要。那么，印刷企業的設備管理者必須具備哪些能力呢？

　　1.組織協調能力

　　設備管理不是孤立的，其和企業管理是局部與全局的關系，兩者互相促進、密不可分、相輔相成。企業管理水平的提升可以促進設備管理水平的提升，而設備管理水平的提升亦可提升企業的管理水平。同時，設備管理和產品生產、產品質量監督、產品銷售等方面的正常運行也密不可分。因此，要想將設備管理有機地融于企業的整體運行管理中，設備管理者要具備一定的組織協調能力，根據企業的整體運行管理策略，組織好設備的正常運行管理，并充分協調好設備與生產、質量監控、銷售以及設備供應商等方方面面的關系，確保設備運行良好。

　　2.設備現場管理能力

　　（1）設備管理者要經常檢查設備的運行情況，發現設備有零件松動、異常響聲、震動、泄漏等不正常現象時，要及時通知相關部門和人員進行處理，不能處理的應及時匯報到生產部或設備部，由相關部門決策。

　　（2）監督設備使用者正確使用設備，確保設備的正常運轉，并不準無關人員亂動設備。

　　（3）督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清掃，認證保養，要做到設備表面不積灰塵，不粘油污。

　　（4）定期開展設備的檢查活動，檢查內容包括設備使用情況、維護情況，計劃檢修和制度執行的情況，檢修質量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素。檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制訂切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規定和定義如下：設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠；設備性能良好，額定功率達到規定和計劃水平，產品質量達到要求，物料消耗不超過定額；設備運行良好，達到運行周期內無異常響聲、震動，且溫度正常；設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現象。達不到以上要求的設備，則為不完好設備。

　　（5）確實執行設備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質、定量、定時執行設備潤滑。

　　3.交流判斷能力

　　當設備出現問題，一個人找不到解決辦法時，應積極和同事交流，這樣不僅可以及時找到解決問題的辦法，同時可以讓同事受益，自己也得到了一次再學習的機會。在交流過程中，作為決策者，要具有判斷辦法好壞的能力，并不是所有的方法都是處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法。

　　4.現代工具的應用能力

　　隨著科學技術的發展，印刷設備不斷向著自動化、大型化、高速化、復雜化的方向發展，與現代企業先進設備相匹配的設備管理模式——信息化管理也將成為印刷企業的必然選擇。而信息化管理是以先進的信息技術和信息載體為物質基礎，通過先進的計算機、通訊設備、網絡技術及裝備，對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程的自動化、數字化和智能化。因此，作為現代印刷企業的設備管理者，其也應緊跟時代步伐，及時擴展各種辦公軟件及現代工具的應用能力，以推動現代印刷企業設備管理模式的及時更新。

　　5.再學習能力

　　隨著計算機技術的發展、數字時代的到來以及人體工程學的發展，印刷設備的更新速度也相應加快，因此設備管理者應具備一定的再學習能力，根據印刷設備的發展方向，及時補充自身知識和能力的不足，擴大自身的知識面。

 

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