在數(shù)字化浪潮的推進下，印刷產(chǎn)業(yè)面臨時代的改革，傳統(tǒng)的依靠勞力密集與技術經(jīng)驗的印刷產(chǎn)業(yè)，已被自動化與簡易計算機操作改變，從業(yè)人員也從過往體力勞動的藍領階級轉變成利用技術的白領階級。近年來，大量專業(yè)技術人員的投入，使得印刷技術與設備的研發(fā)取得了重大的突破，但技術的提升也造成了成本降低、爭搶市場占有率、大量傾銷等問題，使得傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)陷入削價競爭的惡性循環(huán)之中。在此行業(yè)背景下，數(shù)碼印刷成為未來的趨勢，在相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)與專家學者的預測中可以看到，其前景十分樂觀，市場占有率也逐年攀升。
　　現(xiàn)今，數(shù)碼印刷正廣泛應用在藝術品、包裝、標簽、紡織品、書刊、廣告等印刷中，并與膠印、網(wǎng)印和柔印相競爭，進一步蠶食傳統(tǒng)印刷市場。數(shù)碼印刷擅長少量、多樣、個性化的印刷產(chǎn)品；通過信息管理，縮短交貨期、降低產(chǎn)品庫存；藉由計算機數(shù)據(jù)控制，可以達到更精準的印刷質(zhì)量。但數(shù)碼印刷仍存在一些問題，如生產(chǎn)成本較高、設備產(chǎn)能較低、印后加工仍要回歸傳統(tǒng)方式、印刷質(zhì)量與色彩仍受到質(zhì)疑等。
　　毋庸置疑，數(shù)碼印刷擁有著誘人的優(yōu)勢與廣闊的發(fā)展前景，但在其高成本與尚未建立清晰的營運模式等種種阻力下，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)仍在觀望且不敢輕易嘗試。數(shù)碼印刷應該如何在市場上發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造前景、獲得利潤呢？當時代準備好了，設備技術準備好了，為什么企業(yè)還是沒有賺到錢呢？在現(xiàn)在這個信息潮流的時代背景下，印刷企業(yè)不該再用傳統(tǒng)的觀念賺錢，如果去分析目前成功的數(shù)碼印刷企業(yè)的發(fā)展核心，便可以提出一個重要的經(jīng)營理念——創(chuàng)新。數(shù)碼印刷企業(yè)應搭配網(wǎng)絡媒體進行改革，以創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利潤，配合跨領域的策略聯(lián)盟合作，打造屬于數(shù)碼印刷企業(yè)的贏利模式即：創(chuàng)新（Innovation）=創(chuàng)造需求（Create Needs）+創(chuàng)造差異（Create Differences）+策略聯(lián)盟（Create Alliances）。

　　創(chuàng)造需求（Create Needs）
　　首先必須建立“創(chuàng)造需求市場”的概念。了解需求，創(chuàng)造服務，才能開拓市場。數(shù)碼印刷提供了多種不同的可能性，也提供給傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的新機會，重要的是企業(yè)必須去挖掘那些尚未滿足的市場需求，而這些需求將是數(shù)碼印刷未來的新興市場。
　　舉例來說，面對全球環(huán)保意識的不斷提升，環(huán)境保護已成為當今趨勢，印刷產(chǎn)業(yè)也需因應環(huán)保需求而進行改革，因此環(huán)保材料、綠色印刷、碳足跡等新的需求與服務也應運而生。如數(shù)碼印刷中的UV印刷將取代過去部分的傳統(tǒng)印刷以達到環(huán)境保護的需求，這些需求產(chǎn)生的新產(chǎn)品與服務也提供了較高的利潤。
　　此外，數(shù)字媒體、云端技術與網(wǎng)絡的普及，改變了過往消費者的習慣，帶動了新的商業(yè)模式與服務的需求。消費者渴望多元管道的服務方式，因此印刷產(chǎn)業(yè)也通過B2C、B2B、C2C到P2P等模式的開創(chuàng)，提供滿足客戶需求的商業(yè)模式，如多元出版、云端印刷（W2P）、個性化印刷、合版印刷等。這些跨媒體的服務擴大了數(shù)碼印刷企業(yè)經(jīng)營的領域，滿足了顧客需求，提升了企業(yè)本體的競爭力，成為現(xiàn)今數(shù)碼印刷的趨勢。
　　數(shù)碼印刷的按需印刷與個性化服務，提供給顧客多樣化、個性化與加值性的產(chǎn)品，滿足了不同顧客的需求。顧客愿意付出較高的單價購買，這比傳統(tǒng)市場的單一性產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。由此可見，數(shù)碼印刷應擴大產(chǎn)品范圍如裝潢材料、家具、3C產(chǎn)品、藝術品復制等高單價產(chǎn)品，進一步挖掘增值應用，提高單價與創(chuàng)造利潤。

　　創(chuàng)造差異（Create Differences）
　　創(chuàng)造差異是指創(chuàng)造產(chǎn)品的差異、創(chuàng)造服務的差異、創(chuàng)造獨有的特色，而這個特色跟差異是好的，是具有競爭優(yōu)勢的。別人沒有，只有我有；別人有，但我做得更好。如合版印刷，采用訊息網(wǎng)絡應用于物流方式，低價且快捷高效。剛開始出現(xiàn)合版印刷的時候，因為利潤很低，幾乎沒有廠商愿意從事這樣的行業(yè)，但對于顧客來說，網(wǎng)絡合版印刷相較一般印刷擁有價格上的優(yōu)勢差異。誰都沒有想到網(wǎng)絡合版印刷可以在今天產(chǎn)生如此龐大的商業(yè)利潤，現(xiàn)在大家紛紛投入網(wǎng)絡合版印刷的行列，而如今大家在比的是，誰能提供更多樣的產(chǎn)品？誰能提供更低廉的價格？誰能更快速的送達顧客手中？誰的服務流程最好最方便？只要顧客心中產(chǎn)生差異的優(yōu)勢，滿足顧客需求，就能進一步鞏固市場。所以數(shù)碼印刷企業(yè)在滿足市場需求的前提下，一定要有優(yōu)勢差異的存在，而這個優(yōu)勢差異要求不斷求新、求變，這樣才能將企業(yè)推展得更遠。

　　策略聯(lián)盟（Create Alliances）
　　數(shù)碼印刷具有很大的潛力與發(fā)展優(yōu)勢，適合整合信息媒體、跨領域、創(chuàng)新增值服務等。數(shù)碼印刷企業(yè)通常來自于不同的背景環(huán)境，有些來自于出版業(yè)、有些來自于印刷業(yè)、有些來自于材料商、有些來自于信息科技產(chǎn)業(yè)等，本身各自擁有不同的優(yōu)勢，但如何強化競爭力，仍需要整合外來資源、擴大策略伙伴，打造多元的企業(yè)文化。如增加傳播信息伙伴、藝術經(jīng)濟伙伴、印刷出版同盟等，通過不同的信息業(yè)務去交流，彼此建立合作關系，利用伙伴的資源與優(yōu)勢取長補短，擴大自身企業(yè)的服務項目，提供更多、更好、更方便的服務與產(chǎn)品，滿足顧客需求，創(chuàng)造更強的優(yōu)勢差異。
　　另外，數(shù)碼印刷企業(yè)可以走向高科技產(chǎn)業(yè)服務與合作，如顯示器、半導體材料、能源材料、醫(yī)學材料等，不再只是下游或加工廠商，而是成為可以共同研發(fā)的策略伙伴關系，擴大數(shù)碼印刷的產(chǎn)業(yè)應用面。
　　數(shù)碼印刷在這個信息網(wǎng)絡科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，擁有開啟未來印刷科技無限可能的金鑰匙，而數(shù)碼印刷業(yè)者應以創(chuàng)新的管理與概念去經(jīng)營，讓產(chǎn)業(yè)的潛力盡情發(fā)揮。缺乏想像力與固步自封將成為企業(yè)成功的絆腳石，因為任何顧客需求都具有市場潛力的價值，應該審慎地去正視這些需求，而這些需求將會帶來更廣闊的市場。數(shù)碼印刷企業(yè)在確立自身企業(yè)的目標市場后，一定要快速建立優(yōu)勢差異，這樣才能在市場中脫穎而出。而優(yōu)勢差異的建立除了企業(yè)本身資源的運用外，也可以整合伙伴資源，建立同盟伙伴，強化企業(yè)本身的市場競爭力。數(shù)碼印刷產(chǎn)業(yè)應以跨媒體、跨領域、整合服務為主軸，在創(chuàng)造需求、創(chuàng)造差異、創(chuàng)造同盟的方式下，創(chuàng)新數(shù)碼印刷企業(yè)的經(jīng)營之道。

 

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